Controllo di Gestione

Partendo dai principi della corretta gestione aziendale, validi in ogni settore, abbiamo sviluppato una serie di servizi e di soluzioni in funzione specifica dell'Industria a cui ci rivolgiamo:

• Sistema Amministrativo e di Controllo
• Piano dei Costi di Produzione
• Preventivazione
• Direct Costing

Sistema Amministrativo e di Controllo
Qualsiasi azienda dispone di una contabilità fiscale, ma quasi mai è una contabilità per la direzione. Per questo, i nostri Consulenti esperti di amministrazione e di industria grafica possono rivedere o impostare il sistema amministrativo in modo che, partendo dall'origine dei vari costi, esso arrivi a provvedere la Direzione di tutte le informazioni per avere effettivamente sotto controllo la situazione e l'andamento aziendale, in modo mirato, utile e conciso.

Piano dei Costi di Produzione
Grazie ad una metodologia da noi affinata negli anni, realizziamo per le aziende grafiche - in modo adeguato alle esigenze e dimensioni di ciascuna - un accurato piano dei Costi di Produzione, che fornisce, i "numeri" con cui governare i costi e contemporaneamente affrontare il mercato. Nell'ambito di tale servizio, evidenziamo alla Direzione aziendale tutti quegli aspetti meritevoli di particolari considerazioni strategiche.

Preventivazione
Buoni preventivi sono il punto di partenza per la redditività; permettono una definizione consapevole del prezzo e costituiscono la base per una commessa ben impostata. Ma buoni preventivi nascono da una buona metodologia, altrimenti forniscono numeri poco utili, se non fuorvianti. I nostri Consulenti possono valutare le procedure di preventivazione, aiutare a migliorarle e ad integrarle nelle loro fasi gestionali, allo scopo di poter verificare e affinare la metodologia di preventivazione, indipendentemente dagli strumenti utilizzati.

Direct Costing
Il criterio di gestione basato sul margine di contribuzione è utilizzato con successo da un'esigua minoranza di industrie poligrafiche italiane. Eppure esso è la norma in tanti altri settori per gli indiscutibili vantaggi: individuazione di quali lavori (e clienti) sono più o meno profittevoli, visione chiara dei costi di produzione fissi e variabili, flessibilità nella determinazione dei prezzi, etc. Per poter applicare il criterio del direct costing, occorre un insieme di metodologie e strumenti che i nostri Consulenti possono implementare in ciascuna azienda, secondo le sue esigenze e risorse.